为进一步加强嘎查干部规范化管理，锡林浩特市探索实行嘎查干部“五位一体”全过程管理办法，通过“五好五严”措施，着力锻造一支本领过硬乡村振兴“头雁”队伍。

　　立好“高门槛”，严把选人关口。坚持政治标准，拓宽选人视野，严格把关选人政治标准，明确“双好双强”资格条件和不宜担任嘎查干部的负面清单，进一步制定具体表现情形。同时落实联审机制，坚持凡进必审、定期联审，坚决防止政治上的两面人，切实做到把不符合条件人员挡在门外。实行嘎查干部近亲属任职回避制度，保证嘎查事务监督公平公正的现实要求。

　　打好“预防针”，严肃任前谈话。坚持遵循“严格要求、应谈尽谈、教育为主、着眼预防”的原则，苏木镇党委在嘎查干部任职前采取“一对一”谈话、集体谈话等方式，主要围绕正确履职尽责、维护良好形象、勇于接受监督等内容，激励嘎查干部担当作为，自觉带头遵守纪律，促使嘎查干部进一步增强依法办事、廉洁从政意识，拧紧纪律的“发条”，始终保持头脑清醒、严格自律、廉洁从政。

　　定好“稳步调”，严行目标管理。坚持承诺与评议相结合，定责与问责相统一，监管与督促相促进，奖优与罚劣相并重的原则，将嘎查干部任期目标考核与党建工作、基层治理、乡村振兴、服务群众等中心工作有机结合起来，通过岗位定责、公开承诺、目标考评等措施，对标对表，对目标进行精准化、规范化、目标化管理，激发嘎查干部真抓实干的积极性，圆满完成任期目标。

　　出好“期中卷”，严核履职评估。坚持把履职评估内容作为嘎查干部“提能力、强长项、补短板”的重要抓手，重点围绕政治立场、工作能力、担当作为、群众口碑、遵规守纪等方面，把嘎查干部履职表现和受到处分情况作为评估的重要参考，实行考核管理，同时制定负面履职行为表现情形，全方位评准评细嘎查干部能力素质，查准找实短板弱项，巩固提升履职能力。

　　亮好“透明账”，严紧离任审计。严格执行嘎查干部任期和离任经济责任审计制度，组建专业审计组，重点对嘎查“三资”管理、生产经营等情况和群众强烈要求审计的问题进行审计。坚持“不审计，不离任”原则，杜绝“问题嘎查干部”带“病”离岗，对发现的问题，严格按照有关规定依纪依法处理，确保离任干部交得清、接任干部底子清、长远发展看得清、群众心里账目清。